在進(jìn)行航空運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)決策時，航空公司內(nèi)部影響因素也很重要,，不可忽視,。下面分 析以下主要影響因素。 

     1)航空公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和商務(wù)模式各航空公司基本都制定了戰(zhàn)略目標(biāo),，明確了航空公司運(yùn)輸主業(yè)的商務(wù)模式,、市場定位和顧客群體。例如,，眾所周知的美國西南航空公司將自己定位于低成本商務(wù)模式的地區(qū)航空公司,，其航空運(yùn)輸結(jié)構(gòu)基本以城市對為主，后來逐步發(fā)展成現(xiàn)在的蛛網(wǎng)式網(wǎng)絡(luò),，但不搞樞紐輪輻系統(tǒng),。 

     2航空公司現(xiàn)有航空運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò) 國內(nèi)現(xiàn)有航空運(yùn)輸基本上是城市對的，對于客流量大的航空運(yùn)輸,，采用城市對航空運(yùn)輸可以減少旅客的旅行時間,，降低航空公司的運(yùn)輸組織難度。但對于運(yùn)輸需求少的航空運(yùn)輸,， 則由于航班頻率太低,，給旅客出行帶來不便，同時航空公司也因?yàn)槌杀咎叨鵁o法盈利,。通過改造航空運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可以改變這種狀況,。 

     3)航空公司市場開發(fā)能力市場開發(fā)能力取決于航空公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、市場主管部門的開發(fā)能力以及公司內(nèi)部各部門的協(xié)同水平,；市場開發(fā)能力將直接決定航空運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍,。從航空公司發(fā)展的歷史來看，一支素質(zhì)高,、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的市場開發(fā)隊(duì)伍將設(shè)計出優(yōu)質(zhì)的航空運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),。

     4)航空公司運(yùn)行管理能力不同的航空運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)需要采取不同的飛機(jī)運(yùn)行模式，這意味著航空公司應(yīng)掌握不同的運(yùn)行管理技術(shù),，具備不同的運(yùn)行管理能力,。當(dāng)航空公司擬采用新的航空運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)時，首先要學(xué)習(xí)和掌握新結(jié)構(gòu)航空運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行管理技術(shù),，并能確保運(yùn)行模式成功轉(zhuǎn)型,。否則，可能會停留在概念操作的層面上，穿著新鞋走老路,。