項目應在大規(guī)模高級改善活動中發(fā)揮威力，項目啟動前的 準備工作應落實到位,。 亞馬遜跨境物流改善項目的內容 所謂亞馬遜跨境物流改善項目,，是以改善亞馬遜跨境物流為目的，集中貨代公司主 要成員,，制定實踐計劃,，采用具體方法進行改善的項目。并 不是以減輕作業(yè)負荷為目的停留在操作臺或引進滾筒輸送機 的層面,，而是有縮短作業(yè)時間等具體的數值目標,，以實現這 一目標為目的的項目。

        引導項目走向成功的要點是切實做好項目啟動前的準備 工作,。在準備階段必須決定三個要素,。

       ①改善對象是什么?怎樣改善的“目的” 

      ②確保項目進展順利的“貨代公司外部支持體系” 

      ③配備熱情肯干的人員“項目成員組成” 只要確保這三點，項目就會朝實現目標的方向順利進行,。

       反之,，如果其中任何一點發(fā)生紙漏，項目在中途觸礁的 可能性就很高。 明確目的 關于設定上述①中目的的竅門,，請參照下文QCD指標 示例,。 首先，明確選擇上述三點中的哪一點作為主要目的,。目 的只能有一個,，如果太多，改善的方向就各不相同,。當設定 的目的是提升品質時,，成本就是增加的要因；當設定的目的 是降低成本時,，品質就是下降的要因,；當設定的目的是交付期時，一定會對成本和品質造成大的影響,。

       QCD通常在確定項目發(fā)展方向的過程中出現,，而且必須當場決定。 如果把上面的“縮短作業(yè)時間”成本項設定為目的,，就 要運用OCD決定實現該目的的目標值,。 

       舉個例子,，把QCD中的Q設為“從原先9小時作業(yè)時間 縮短為8小時”,，把支持Q的C設為“投資控制在200萬日元 上下”，把D設為“預計在半年內完成”,。 利用貨代公司外部支持體系 在推動亞馬遜跨境物流改善項目進行的過程中,，總有一些項目成員 力不能及的事。沿用前面的例子進行說明,，“遵守接單時間” 時,，亞馬遜跨境物流現場向銷售部提出希望能夠遵守時間，但是,，銷售 部未必肯接受這個提議,。這時，可以由貨代公司外部人員,，如咨 詢顧問從貨代公司整體運營成本的角度出發(fā),，通過其他項目的成 功案例說明代為傳達。

       最終的結果當然對貨代公司有好處,。 每個項目都有一個主導發(fā)起項目的項目所有者（決策人）,。在項目所有者與項目組成員之間起斡旋作用也是咨詢 方的職責。 確定成員 項目成員必備的素質是“干勁兒”,，即改善亞馬遜跨境物流的工作 熱情,。 在管理者中，出于保護自己的考慮,，“不愿干涉項目運 作”的人很多,，選拔項目組成員的資格與個人的職務,、年齡、 入職年限等條件無關,。在項目正式啟動前,，由項目決策人在 召開貨代公司全員活動的現場招募候補人選。

       此時選拔出來的候 選人熱情度很高,，因為他們是在全公司面前宣布的人選,，其 個人責任感也強。 接下來,，應從項目組成員中物色“領導”人選和設置“事 務部”,。領導的職責是在項目討論階段提出最終判斷。成員 意見出現分歧時,，由領導決定,。此外，領導還應對每次開會 過程中產生的課題和問題等進度情況進行確認,，接受項目成 員的建議等,。 

      事務部主要負責會議記錄和整理資料。該部門嚴禁懈 怠,，如果事務部的工作執(zhí)行不到位,，項目進展就會延誤，從 而導致項目整體受阻,。 使員工保持工作熱情 項目組成員應服從“保持員工工作熱情”這一貨代公司命 令,，因此必須認識其重要性。此外,，要求項目組成員必須了 解以下四點不穩(wěn)定因素,。 這四項不穩(wěn)定因素必定會影響到成員的干勁兒，所以應 予以充分注意,，將項目引向成功,。