找出發(fā)生瓶頸的工序和環(huán)節(jié),，立即進(jìn)行改善,。 縮短什么工序的作業(yè)時(shí)間 對商品進(jìn)行整理后歸入儲(chǔ)位。 假設(shè)入庫驗(yàn)貨口在一樓,，保管場所在二樓至五樓的庫房,，由于電梯的臺(tái)數(shù)有限,，搬運(yùn)商品時(shí)一定會(huì)耗費(fèi)時(shí)間,。

      那么，如果搬運(yùn)的開始時(shí)間提前會(huì)發(fā)生什么情況呢?不 用說,，搬運(yùn)工人將商品運(yùn)至保管區(qū)的時(shí)間也相應(yīng)提前,。怎樣 才能使搬運(yùn)時(shí)間提前?方法是集中人力品檢。品檢結(jié)束越 早,，搬運(yùn)工人把商品送到保管區(qū)的時(shí)間就越早,。 由此可見,，在耗時(shí)最長的工序集中安排人力對調(diào)整整體 的作業(yè)平衡極為有益,。 各工序的什么環(huán)節(jié)存在浪費(fèi)? 下一步，在思考怎樣縮短時(shí)間的同時(shí),，把重點(diǎn)放在找出 無效過程的時(shí)間上,。這時(shí)應(yīng)按前文所述的細(xì)分工序進(jìn)行盤 點(diǎn)，從以下幾點(diǎn)出發(fā)找出瓶頸,。

      能否與其他工序合并? ·工序本身能否縮短? ·操作順序是否明確（有無標(biāo)準(zhǔn))? 另外,，如果發(fā)現(xiàn)下述無效環(huán)節(jié)，應(yīng)責(zé)令立即整改,。

      ①正在考慮怎樣進(jìn)行作業(yè) 

      ②正在尋找商品(包括物料) 

      ③接到分派任務(wù)前(商品送抵身邊時(shí)),，等待中

      ④正在進(jìn)行未經(jīng)指示的作業(yè)(指定時(shí)間以外的清掃等工 作） 

     關(guān)于第③點(diǎn)，存在前工序發(fā)生瓶頸的可能,。解除瓶頸問 題的方法有二,。 第一，以車間作業(yè)速度最快最正確的員工為衡量標(biāo)準(zhǔn),， 確保其他員工在該標(biāo)準(zhǔn)80%的時(shí)間段內(nèi)完成操作,。該法要求 對多名員工，特別以有該工序操作經(jīng)驗(yàn)的全員為對象,，測量各人的具體操作時(shí)間,，對這種情況進(jìn)行調(diào)查所需的時(shí)間理論 上不會(huì)給相關(guān)人員造成太大負(fù)擔(dān)。 第二,，在該工序多配備一名操作員,。安排2人共同對等 待工序和瓶頸工序進(jìn)行作業(yè)。通過上述舉措,，這2道工序順 利進(jìn)行的可能性將有所增加,。