商品條碼管理能在很大程度上提高庫存管理的精準(zhǔn)度， 在防止誤出貨上也具有很好的效果,。 引進(jìn)采用條形碼的出貨檢驗系統(tǒng)時,，前提條件是所有商 品均附有條形碼或庫存儲位上標(biāo)有商品條形碼。在后一種情 況下,，如果入庫時歸入儲位的商品錯誤,，該商品會被當(dāng)成正 確商品分揀，所以最好按前一種方式進(jìn)行,。 條形碼出貨檢驗的特征：操作人員手持掌上型終端機(jī) (Handy Terminal)對準(zhǔn)商品條碼掃描貨號,，與超市收銀員一 樣逐件掃描貨品的條形碼。 

      同一種商品（貨品）有很多件時,，操作人員先掃描一件 貨品,，之后輸入商品件數(shù)。這種掌上型終端機(jī)可以取代收銀 機(jī)的功能,。 這種設(shè)備能將系統(tǒng)發(fā)出的出貨指示信息（發(fā)貨單信息） 中的商品編號,、出貨數(shù)量和掃描商品的條形碼編號與發(fā)貨量 進(jìn)行核對,，即時判斷各種信息是否一致。 一旦發(fā)現(xiàn)信息不一致時,，操作人員已經(jīng)掌握了問題的具 體內(nèi)容,，所以，無論商品錯誤還是數(shù)量錯誤,，都可以馬上重 新分揀,。在這個環(huán)節(jié)幾乎可以杜絕商品誤出貨。 進(jìn)一步講,，送貨單由出貨品檢部門出具,，所以貼這種條 形碼也能防止錯誤。 但是,，歸根結(jié)底品檢工作由操作設(shè)備的人進(jìn)行,。為防止 在該環(huán)節(jié)發(fā)生錯誤，應(yīng)做到以下三點(diǎn),。 ①準(zhǔn)確記憶設(shè)備的操作方法 ②準(zhǔn)確輸入 ③按時進(jìn)行設(shè)備維護(hù) 另外，在引進(jìn)成本方面也存在課題,。如果誤出貨多次發(fā) 生,，索賠經(jīng)費(fèi)籌措率高，這種出貨檢驗系統(tǒng)將發(fā)揮很大作 用,。

      但是,，建議企業(yè)在認(rèn)真考量效益費(fèi)用比的基礎(chǔ)上探討是 否引進(jìn)該系統(tǒng)。 外包注意事項 近年來,，國際物流外包已經(jīng)成為一種趨勢,，把國際物流業(yè)務(wù)委托 給外部專業(yè)貨代公司承運(yùn)的企業(yè)越來越多。但是,，企業(yè)與物流貨代公 司之間簽訂委托協(xié)議時,，如果沒有把企業(yè)本身對物流的認(rèn)識 滲透到合作方，就可能發(fā)生庫內(nèi)作業(yè),、物流管理和跨境物流配送 體制得不到貫徹的情況,。 

      舉個例子，當(dāng)本企業(yè)的物流方針是“顧客滿意就是我們 滿意,，我們的目標(biāo)是追求零索賠”,，企業(yè)會采取消除誤發(fā)貨的 對策，這些政策當(dāng)然與員工的評價制度掛鉤,。 但是,，在同時與多家不特定的客戶進(jìn)行交易的物流貨代公司 中，該物流貨代公司為了追求工作效率,，遵循作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的出貨體 制不一定與合作方企業(yè)的物流業(yè)務(wù)一致,。有時還存在企業(yè)出 貨無品檢體制的情況,。

      此外，跨境物流公司的員工來源比較多,，除正式員工外,，還 有兼職工、小時工甚至派遣員工,。與正式員工相比,，這些員 工對工作的態(tài)度存在很大差別。所以,，一些在人才培訓(xùn)方面 投入少的跨境物流貨代公司,，其工作指示和傳達(dá)的執(zhí)行率低下，出錯 率高,。反之,，在人才培訓(xùn)方面自信的物流公司，其出錯率 低,，可信度也高,。 企業(yè)將跨境物流業(yè)務(wù)外包出去時，除業(yè)務(wù)外,，應(yīng)選擇那些能 夠貫徹己方物流方針的物流貨代公司,。