展示了亞馬遜商業(yè)模式的層疊結(jié)構(gòu),。最近增加的比較引人關(guān)注的內(nèi)容主要有服裝、時尚,、生鮮食品以及亞馬遜Prime物流會員服務(wù)。亞馬遜Prime物流會員權(quán)益中最容易理解的恐怕就是免配送費,，包括三日內(nèi)送達的急速送貨服務(wù)和當(dāng)天即可送達的當(dāng)日達服務(wù),。此外，亞馬遜Prime物流會員權(quán)益還有：無限量觀看電影和電視劇的PrimeVideo,；有百萬首免費音樂可供播放的PrimeMusic,；無容量限制，可供存儲照片的云存儲空間PrimePhoto,；已經(jīng)在部分地區(qū)開通的一小時內(nèi)送達的配送服務(wù)PrimeNow,；只需按一下就可以下單購買牙膏和洗發(fā)水等日用品的AmazonDash按鈕，等等,。日本用戶每年只需支付3900日元會費,，即可享受上述全部服務(wù)。

貝索斯在2015年度致股東的公開信中寫道：“希望將亞馬遜Prime物流會員服務(wù)打造成一種‘用戶不使用就是對自己不負(fù)責(zé)’的高品質(zhì)服務(wù),?！蔽艺J(rèn)為，亞馬遜Prime物流會員服務(wù)確實像貝索斯放出的豪言壯語一樣,，做到了內(nèi)容充實,、服務(wù)到位。貝索斯在這個方面也運用了超長期思考,。他完全不考慮短期內(nèi)投資收益率的問題,，而是將重點放在了盡可能增加亞馬遜Prime物流會員數(shù)量上面。這又是為什么呢,？原因在于,，更多用戶成為亞馬遜Prime物流會員意味著那些平時只購買書籍和DVD的用戶將會把手伸向其他商品,。而且，用戶成為亞馬遜Prime物流會員后,，購物頻率便會提高,，客單價也會提高。這樣一來,，用戶將會逐漸放棄在其他電商網(wǎng)站上購物,，因為改用其他電商網(wǎng)站會產(chǎn)生可觀的轉(zhuǎn)換成本。

因此,，通過促使普通用戶成為亞馬遜Prime物流會員,，亞馬遜就能不斷地吸引并留住用戶。另一方面,，現(xiàn)有的亞馬遜Prime物流會員服務(wù)也在不斷升級,，例如，配送的速度不斷提高,，優(yōu)惠商品及服務(wù)的范圍不斷擴大,，配套設(shè)備不斷增加等。這里說的配套設(shè)備是指AmazonEcho和其他搭載了Alexa的設(shè)備,，非亞馬遜Prime物流會員不能享受與這些設(shè)備捆綁的服務(wù),。

亞馬遜利用這樣的協(xié)同效應(yīng)來促進亞馬遜Prime物流會員數(shù)量的增加，并促進亞馬遜Prime物流會員服務(wù)品質(zhì)的提升,。亞馬遜Prime物流會員的增加還能給亞馬遜帶來其他好處,，如促進亞馬遜自身平臺的拓展。亞馬遜Prime物流會員服務(wù)最大的賣點之一就是快速配送服務(wù),，亞馬遜的用戶習(xí)慣了亞馬遜Prime物流會員權(quán)益所帶來的種種便利,，就會對亞馬遜網(wǎng)站上的第三方賣家產(chǎn)生相同的期待或要求。這樣一來,，就會有越來越多的賣家成為FBA的使用者,，向用戶提供免費的急速送貨服務(wù)或當(dāng)日達服務(wù)。緊接著,，就會有更多的用戶為此而加入亞馬遜Prime物流會員,，亞馬遜平臺的規(guī)模將會進一步擴大，并能收集到更多用戶的數(shù)據(jù),。這一切最終將形成一個良性循環(huán),，而亞馬遜Prime物流會員數(shù)量的增加正是這個循環(huán)的開端。這正是亞馬遜不計成本地擴充亞馬遜Prime物流會員服務(wù)內(nèi)容的原因,。

亞馬遜在美國擁有8500萬亞馬遜Prime物流會員,，會員費為每年99美元（約合11000日元）。前文曾提到,，日本的會員費僅為3900日元,。亞馬遜的主體業(yè)務(wù)為北美地區(qū)業(yè)務(wù)和AWS業(yè)務(wù),，亞馬遜的價格戰(zhàn)略之所以能夠成立，正是因為它把從主體業(yè)務(wù)獲得的利潤投入到北美地區(qū)以外的業(yè)務(wù)中,，會員費的差異也充分體現(xiàn)了這一點,。這不正好說明了沒有成為亞馬遜Prime物流會員是一種損失嗎?