（1)要減少冷鏈物流中心的庫內(nèi)運作流程 

      在低溫條件下,，冷鏈物流的成本消耗量大,，環(huán)境難以改善,，因此，要 減少冷鏈物流中心的運作流程,。舉例來說,，要避免在庫內(nèi)大量搬運貨品， 將貨品分揀環(huán)節(jié)放到庫外來進(jìn)行,，通過實施規(guī)模化訂貨,、加速機械運作來 實現(xiàn)這個目標(biāo),。 

（2）時間因素是冷鏈物流的首要因素 

       大部分物流中心在進(jìn)行流程設(shè)計時，會以加速貨品流轉(zhuǎn)為目的,。冷鏈 物流中心在進(jìn)行流程設(shè)計時,，則需對貨品性質(zhì)及其配送要求進(jìn)行把握，首 先考慮時間因素,。在揀貨時,，要根據(jù)其到貨時間要求，決定揀貨順序,，之 后按用戶或配送路線對貨品進(jìn)行分類,，縮短貨品流通時間。 

（3)冷鏈物流中心要盡量減少分散性作業(yè)

        有些物流中心存在作業(yè)時間分散的現(xiàn)象,，雖然這種作業(yè)方式有助于提 高單位工時的產(chǎn)能,，但集中作業(yè)更能幫助企業(yè)降低庫內(nèi)資源的浪費,，有利 于提高整體生產(chǎn)效益。

冷鏈物流中心管理原則 

       要根據(jù)行業(yè)特征與產(chǎn)品屬性來實施冷鏈物流中心的運作管理,。一般產(chǎn) 品物流中心的運作管理方式,，同樣適用于冷鏈物流中心。從內(nèi)容方面來看,， 冷鏈物流中心在管理過程中,，要完成貨品接收、存儲,、分揀,、裝載等任務(wù)。 除此之外,，還要對庫房內(nèi)的貨品進(jìn)行清點,，避免貨品損壞，每隔一段時間 還要進(jìn)行壞貨處理,。 在管理方面,，冷鏈物流中心與通用物流中心存在許多共性。例如,，規(guī) 劃庫位時,，要盡量縮短貨品的移動距離，并將同類別,、關(guān)聯(lián)度較高,、形狀 相差不大的貨品放置到同一區(qū)域，根據(jù)出貨率來規(guī)劃揀貨位等,。此外,，冷 鏈物流中心運作管理過程中要注重三點

（1）注重對溫度的控制與管理

        冷鏈物流中心要做好庫區(qū)的溫度控制工作。在具體實施過程中,，要以 產(chǎn)品存儲條件,、設(shè)備類型、操作方式等為基準(zhǔn),，對不同功能區(qū)的溫度進(jìn)行 控制,。通過使用先進(jìn)的制冷技術(shù)，用智能化溫控作業(yè)代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工作業(yè),， 減少電力資源的浪費,。在日常運營過程中要記錄溫度信息，確保存儲在庫 區(qū)內(nèi)的產(chǎn)品不會因為溫度條件達(dá)不到要求而產(chǎn)生損耗,。 

（2)保證作業(yè)安全

         為了確保各個環(huán)節(jié)保持正常運轉(zhuǎn),，冷鏈物流中心需要建立有效的安全 管理體制。具體而言,，要合理安排物流中心的組織結(jié)構(gòu),，組織員工接受培 訓(xùn),，科學(xué)分配任務(wù)，并制定針對突發(fā)事件的處理流程,。冷庫內(nèi)的作業(yè)環(huán)境 及設(shè)備運行情況事關(guān)庫內(nèi)安全：在低溫環(huán)境下,，長時間作業(yè)可能導(dǎo)致員工 身體不適；設(shè)備運營狀態(tài)也可能受到影響,；如果地面結(jié)冰卻沒有及時處理,， 可能導(dǎo)致員工摔傷等。冷鏈物流中心只有充分重視安全問題,，才有可能盡 量降低損失,。

（3）完善應(yīng)急系統(tǒng)

        冷鏈物流中心必須建立自己的應(yīng)急系統(tǒng)，并在發(fā)展過程不斷完善,。如 果冷庫的電力系統(tǒng)出現(xiàn)問題,，冷媒外泄，或者在運營過程中出現(xiàn)問題,，都 會打亂正常的運行狀態(tài),。很多冷庫采用雙回路電力系統(tǒng)，能夠為冷庫的正 常供電提供雙重保障,。對于采用單一路線的冷庫,，則需購置發(fā)電機來應(yīng)對 意外情況。 此外,，人工操作失誤也會導(dǎo)致冷卻設(shè)備損壞,，針對這類問題，要盡快 進(jìn)行設(shè)備維修,，使系統(tǒng)運作恢復(fù)正常,。發(fā)現(xiàn)意外情況之后，要盡量保持庫 區(qū)的封閉狀態(tài),，盡最大可能保持庫內(nèi)的低溫環(huán)境,，避免外界熱量進(jìn)入，干 擾庫內(nèi)的正常環(huán)境,。