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2019-10-20
跨境物流車銷售與展示系統(tǒng)以促進跨境物流車銷售及租賃,，反映行業(yè)發(fā)
展動態(tài)為目標(biāo),，結(jié)合平臺用戶需求,，進行應(yīng)用子系統(tǒng)設(shè)計,，具體包括電動物
流車產(chǎn)品展示子系統(tǒng)、跨境物流車政策管理與發(fā)布子系統(tǒng),、跨境物流車租賃
信息管理子系統(tǒng)和用戶管理子系統(tǒng)四部分,，其總體結(jié)構(gòu)。
跨境物流車銷售和產(chǎn)品展示子系統(tǒng)通過對跨境物流車生產(chǎn)商信息,、跨境物流車車輛類型及配置信息的管理實現(xiàn)跨境物流車展示的目的,，通過對車輛價格信息和車輛購置的管理實現(xiàn)跨境物流車銷售和購置功能。
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2019-10-19
業(yè)務(wù)應(yīng)用層主要包括以下幾個系統(tǒng),。
1.國際快遞派送車銷售與展示系統(tǒng)
國際快遞派送車銷售與展示系統(tǒng)一方面通過對國際快遞派送車生產(chǎn)貨代公司信息,、電動物流車價格信息、國際快遞派送車配置信息等信息的管理,，實現(xiàn)國際快遞派送車銷售與購置的管理,；另一方面通過租賃信息發(fā)布、租賃查詢等功能實現(xiàn)對電動
物流車租賃商,、城市物流貨代公司的管理,，實現(xiàn)租賃交易報合的目的。
2.融資租賃管理系統(tǒng)
融資租賃管理系
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2019-10-19
協(xié)同式發(fā)展戰(zhàn)略
隨著國際快遞派送車租賃信息平臺的不斷發(fā)展,，其服務(wù)功能,、服務(wù)范圍不斷
提升，不僅涉及城市物流企業(yè)配送業(yè)務(wù)的管理,，而且涉及國際快遞派送車從生產(chǎn),、
租賃到運營的全過程的管理。因此,，平臺的建設(shè)必須采用協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略,，共
同將平臺打造成為具備協(xié)同配送智能管理功能和國際快遞派送車綜合管控功能
的綜合性信息服務(wù)平臺。國際快遞派送車租賃信息平臺協(xié)同式發(fā)展戰(zhàn)略,。
協(xié)同式發(fā)展戰(zhàn)略一方面是城市物流企業(yè)之間的協(xié)同,，通過
實現(xiàn)商業(yè)超市、餐飲連鎖
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2019-10-19
通過總結(jié)國際物流電動車租賃信息平臺的建設(shè)需求分析,，結(jié)合平臺業(yè)務(wù)體系
及流程分析,，本章主要對國際物流電動車租賃信息平臺進行功能建設(shè)分析及發(fā)展
戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計。
總體目標(biāo)
基于發(fā)展城市綠色智慧物流的背景,，在國際物流電動車租賃信息平臺需求分
析及業(yè)務(wù)體系設(shè)計的基礎(chǔ)上，圍繞城市綠色智慧物流運營管控和國際物流電動車
租賃管理平臺建設(shè)的主要內(nèi)容,，將信息平臺的設(shè)計總體目標(biāo)概括為以下幾個
方面,。
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2019-10-18
不明確職責(zé),，人們工作起來就沒有干勁兒。為明確職責(zé),，
應(yīng)制作組織結(jié)構(gòu)圖,，召開例會，確定報告對象,。
如果職責(zé)不明確……
除了向員工灌輸工作的意義,，在打好基礎(chǔ)的階段還需要
明確職責(zé)，但是,，現(xiàn)實情況下確實發(fā)生過在明確職責(zé)方面不
到位的案例,。
例如，國際物流中心主管的職責(zé)不明確的實際案例很多,。
國際物流中心主管日常從事“發(fā)行票證”,、“配車業(yè)務(wù)”等的
情況比較常見，原因是其具體職責(zé)不明確,。既然企業(yè)指定某
人擔(dān)任國際物流中心主管,，賦予其相應(yīng)的待遇和職位，這個人理
應(yīng)具備相應(yīng)的能力和
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2019-10-18
向員工傳達(dá)工作的意義非常重要,。傳達(dá)的方式多種多
樣,，但一定要多管齊下，反復(fù)進行,，并加大向員工傳達(dá)意義
為什么我在從事這項工作?
方針制定后,，第二階段是打好基礎(chǔ)。
打好基礎(chǔ)是向員工灌輸工作的意義,，明確每個人的職
責(zé),，根據(jù)方針決定KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)，Key Performance Indi-
cator),，與此同時構(gòu)建人性化工作環(huán)境的一個階段,。
前后兩個階段都很重要，但最重要的是讓員工理解工作
的意義,。
另外,，還有一個重要同時也是最難的部分，這就是
讓全員理解“為什么我在從事這項工
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2019-10-18
為了在現(xiàn)場落實跨境物流戰(zhàn)略,，分為①制訂方針②打好基礎(chǔ)
③試運行④固定化幾個階段,。下面先從第一階段制訂方針開
始說明。
制訂方針分為制訂跨境物流戰(zhàn)略和決定跨境物流方針兩步,。關(guān)于
跨境物流戰(zhàn)略的制定,，由于相關(guān)內(nèi)容龐雜，這里暫時擱置,，先針
對跨境物流方針的決定進行說明,。
跨境物流方針是什么?它是一種“當(dāng)人們在面對以前從未經(jīng)
歷過的事不知道怎么辦好時,，作為判斷基準(zhǔn)的思考方法”
為什么需要跨境物流方針?因為如果一線員工不知道“應(yīng)該
在什么事情上全力以赴”，“應(yīng)該優(yōu)先處理什么”時,，跨境物流
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2019-10-17
無論咖啡店還是超市,，店方都會為提高作業(yè)效率投入很
多精力。如果把店內(nèi)擺放的桌子和貨架置換成物流術(shù)語,，就
是“工序間的配置”,。
加工區(qū)和出貨區(qū)人員流動相對頻繁，所以最好把它們設(shè)
置在相鄰區(qū)域,。如果場所在咖啡店,，吧臺無疑是最理想的區(qū)
域。店員在吧臺里調(diào)制好咖啡后,，可以直接遞到顧客手中,；
還能在同一個位置接受顧客的訂單；連結(jié)賬也能一并完成,。
在熱賣期間把熱銷品擺在顯著的位置
在食品超市中,，主打商品（即熱賣品）的擺放位置應(yīng)盡
量選擇超市的主通道。食品超市的主打商品（熱賣品）是生鮮三品,，
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