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行政職能與業(yè)務功能兩大范疇作為港口主管機關,，其職能覆蓋范圍涵蓋行業(yè)管理,、戰(zhàn)略調(diào)控,，以及國有產(chǎn)權代理等,。而作為港務行政機構(gòu)同時兼任市場的業(yè)務經(jīng)營功能,、業(yè)務經(jīng)營管理兩大范疇,，我們可以看出,，前者為國家職能,，而后者為市場主體業(yè)務所體現(xiàn)的功能,。 產(chǎn)權關系與市場調(diào)節(jié)主體不清這種失誤導致港口的制度化治理結(jié)構(gòu)存在內(nèi)在矛盾,。當然，這種情況的出現(xiàn)是有客觀具體的社會背景與發(fā)展環(huán)境的,，我們不能說在當時是不合適的,。當時中國的經(jīng)濟正處于發(fā)展初期階段，進程還在起步,，將一直以來作為國家計劃管理的交通運輸行業(yè)推向市場時,，首先采取了具有國家壟斷特點的混合模式。港口的這種混合經(jīng)濟模式的治理在西方薩繆爾遜的主張中似

特別是行政體制對于按照市場機制形成的綜合物流一體化體系具有制約作用,。但是,，我們也不可忽視我國將港口作為一種準公共資源執(zhí)行國家戰(zhàn)略職能的傳統(tǒng)特征。這兩方面的職能對社會經(jīng)濟發(fā)展作用上都各有干秋,。但是,，如果兩方面職能不能通過一種統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機制加以協(xié)調(diào)，而通過一種法制安排加以統(tǒng)一,，使我國海運業(yè)的發(fā)展適應世界海運產(chǎn)業(yè)發(fā)展大趨勢的要求,，那么，任何一種職能都將無法實現(xiàn),。我國當前管理體制制約作用主要表現(xiàn)： （1)港口產(chǎn)權方面的問題我國港口的產(chǎn)權按企業(yè)的關系和所有制關系分級管理的模式,。港口主管機構(gòu)既是部門又是經(jīng)營部門?，F(xiàn)行的港口體制滯后于港口市場的發(fā)展要求，制約著港航制度化協(xié)調(diào)機制的建立,。

通告中提出了其跨境物流政策的三個支柱,，并在2012年的對外航空運輸政策通告中進一步強化：第一支柱：恢復法律的確定性。要糾正與歐盟法律不相符合的雙邊協(xié)定,，從而確保法律的確定性,，使得歐盟航空公司在飛往歐盟以外國家時，獲得相同的起第二支柱：與鄰國建立共同航空區(qū),。繼續(xù)發(fā)展與周邊國家的航空運輸關系,。與歐盟候選國談判之前向更大的地域范圍推進。第三支柱：與其他關鍵伙伴訂立全面的雙邊協(xié)議,。 與主要的雙邊關系伙伴談判新的跨境運輸協(xié)定,，與美國的談判是歐盟與第三國談判的核心，執(zhí)行的關鍵就是在歐盟一級與美國進行談判,。不應降低有關的標準要求,。歐盟繼續(xù)在安全標準實施上提供有關的資助。評估歐盟在多邊機制中

事實上,，我們談到通過港口體制改革解決這種“斷層”,，目的并不是給世界航運巨頭提供參股、控股及收購的機會,。我們很難將本國的港口(包括沿海港口,、內(nèi)河沿岸港口及內(nèi)陸無水港等)納入物流供應鏈一體化系統(tǒng)中。由于國有資產(chǎn)產(chǎn)權,，交通運輸及港務機關之間同時存在行政管理的各種行政關系,，同時又受地方各級政府等一系列復雜的管理單位的制約,。所以,，除了中遠、中海等極少數(shù)“部級”央企,，海運市場中很少有經(jīng)營者可以打港務機關的主意,。 現(xiàn)在，我們發(fā)現(xiàn)了問題的嚴重性,，長江大壩使其中游到重慶形成“白金海岸”,，可通行5000噸江海聯(lián)運船舶，馬士基的手臂已經(jīng)縱深了,，在戰(zhàn)略進駐中國十幾年中投資了我國大部分沿海港口后,，又縱

第一階段開始于1988年，主要是在傳統(tǒng)的國際航空運輸協(xié)定上放松限制,。主要包括運力,、運價的限制的放松，還將共同體的競爭政策用于航空運輸業(yè)。從1990年開始的第二階段則完全取消了運力限制,，票價限制進一步減少,，對航空公司指定條件放松控制。第三階段開始于1993年,，將成員國之間的國際航空運輸整合為與一個國家的國內(nèi)市場完全相同,。 由于區(qū)域性國際航空運輸服務貿(mào)易體制涉及兩個以上的國家，而傳統(tǒng)的國際航空運輸服務貿(mào)易體制,，這樣無疑可能會導致加入?yún)^(qū)域性國際航空運輸服務貿(mào)易集團的國家與其他國家訂立的航空運輸服務協(xié)定和其在國際航空運輸服務貿(mào)易集團中的義務相背離,。美國與歐盟成員國訂立的協(xié)定使得美國航

英國為“戰(zhàn)后”空運的運輸體制準備的方案可以看出，英國 采取了一種對空中運輸進行嚴格限制的政策取向,，包括對航線,、運力和運價 都需要由未來的國際機構(gòu)進行管理，第3和第4航權仍然需要當事國家之間進行 雙邊談判,，英國將第5航權排除在初期的空運運輸政策之外,。但在百慕 協(xié)定中，英國與美國還是相互授予了有限但很廣泛的第5航權,。 然而百慕協(xié)定對運力沒有限制,，同時美國利用包機這種商業(yè)模式，不僅運力不受 限制,，運價也不受原來的限制,，到1970年初，大約30%的跨大西洋航 空運輸是通過包機方式實現(xiàn)的,，對歐洲國家,，特別是英國的一樣,空運運輸業(yè)構(gòu)成了 重大挑戰(zhàn)。 英國試圖采取更為嚴格的

1.航運企業(yè)并購決策戰(zhàn)略效果評價：決策的先決條件分析 航企治理體系：三個緯度的決策三個緯度的決策模式,，即 戰(zhàn)略目標達成的可行性,、資源整合的效率和前景與成長性。航運企業(yè)建立一體化 供應鏈是基于戰(zhàn)略目標考慮的,，而一體化運營體系的構(gòu)建則是 基于三緯度的連續(xù)決策作出的,。體現(xiàn)如下決策流程上： 第一緯度：這是前提性因素，如果戰(zhàn)略目 標不具備可行性,，就不具備決策的先決條件,。 第二緯度：能否以低成本整合資源。采取兼并或港口收購等縱向戰(zhàn) 略,，這些資源能否為企業(yè)消化,，整合效果如何?假設即使戰(zhàn)略目標可以達成，但是 由于消化這些資源的成本太高,，組織成本與運營管理都會由于成本高而使利潤抵 消,，

美國運輸部發(fā)布了部門命令,，對協(xié)定的要素進行了界定，以便于指導即將達成的美一荷協(xié)定,。除安全和安保等必備的基本要素外,，該命令將“天空開放”協(xié)定的關鍵內(nèi)容列出11項：開放所有航線的準入，票價雙不批準,，自由化包機協(xié)議,，自由化貨運體制，匯兌安排,，開放的代碼共享機會,，自辦地面服務，在商業(yè)機會,、使用人費用,、權力等方面促進競爭的條款規(guī)定，明確承諾在系統(tǒng)運營和進入的,。 這僅僅是一個對雙邊“天空開放”協(xié)定談判要素的規(guī)范,，還不是一個完整的跨境物流政策。因而才有1995年美國跨境物流政策聲明的產(chǎn)生,。美國出臺新的跨境物流政策的美國航空運輸公司的比例從1983年的16%上升到1993年的27%,，同時跨境